Після відповіді Interview Warmup аналізує її як стати проджект-менеджером та дає рекомендації щодо покращення. Наприклад, може запропонувати уникати певних слів у мовленні, вказати, чи зловживаєте ви якимись формулюваннями, де варто розширити відповідь. В IT дуже легко «застрягти» — залишитися на одній посаді з тими ж компетенціями, без професійного росту, підвищення ЗП та нових челенджів. Щоб цього не сталося, потрібно моніторити тренди й просуватися карʼєрно — до посади ліда чи принаймні до нових завдань.

Як Стати Project Supervisor З Нуля

Менеджер проєкту взаємодіє з багатьма сторонами (включаючи менеджера продукту) на кожному етапі проєкту, відповідає за якість та дотримання строків, координує роботу команди та мотивує її. PM збирає вимоги, оцінює завдання, пише документацію, ставить завдання, здійснює контроль якості, слідкує за термінами та презентує продукт клієнту. РМ також може бути бізнес-аналітиком, який розраховує прибуток, або навіть HR-спеціалістом, щоб переконатися, що людина підходить команді. Зазвичай технічні знання не є обов’язковими для проєктних менеджерів компанії, але розуміння ключових процесів може значно полегшити їхню роботу. Тому досвід на певних технічних посадах, таких як Tech Lead, Team Lead або QA, може бути перевагою під час вибору кандидата під час співбесіди.

Що З Себе Представляє Професія Бухгалтера?

Тому, навіть якщо вам хочеться відгризти комусь голову, візьміть себе в руки і згадайте про нього хороше, а потім розберіться конструктивно. До того ж ми дуже багато дискутуємо на тему, як будувати продукти, виводити їх на ринок та аналізувати метрики. Але не менш важливою є командна робота, про що не так часто згадуємо. Хтось колись сказав, що круті команди створюють круті продукти, а не навпаки. Почасти я бачив, як працюють команди, де лідерство здійснювалось не через довіру та заохочення, а через моральне насильство та примус. Учасники не розуміли, куди рухається продукт і чому цілі, на яких наполягають менеджери, є важливими.

Як Навчитися Керувати It-командою

Гарним ресурсом, щоб зрозуміти, як вести комунікацію, є книга «Ненасильницька комунікація» психолога Маршалла Розенберга. Нижче наведено фреймворк того, як ефективно висловлювати свої розчарування чи давати фідбек колегам. Для Scrum-майстра важливе знання Agile-фреймворків, інженерних та продуктових практик. А ще — системне мислення, коучинг, навички планування, управління конфліктами та вміння давати зворотний зв’язок. Щоб ефективно працювати з командою, фокусуйтесь саме на формуванні в собі лідерських якостей і стимулюйте членів команди розвиватись у цьому напрямку.

Один За Всіх І Всі За Одного: Що Таке Команда Проєкту

Вся ця ідилія зникає, як тільки виявляється, що все (швидше за все це «все» — щось нелогічне, непідйомне і нереальне) потрібно було зробити ще вчора. Трапляється подібне регулярно і по тисячах різноманітних причин. І тільки після того як до вас вишикується достатня черга спеціалістів зі (без виключень) всієї земної кулі, ви зможете собі дозволити послуговуватись даним принципом. А рівень команди і його розвиток — ця пряма відповідальність її менеджера. Якщо відчуваєте будь-яку напруженість у команді, то найкраще, що можна зробити, — дати собі втамувати емоції.

Для отримання бажаного результату першочергову роль відіграють знання та навички проджект-менеджера, воло… Зрозумівши темперамент і потенціал людини, потрібно оцінити ситуацію та вибрати певну модель взаємодії, яка допоможе побудувати відносини. І, звісно, сформувати стратегію для подальшого налагодження комунікації зі всіма учасниками проєкту. Далі коротко розглянемо типи поведінки людей у команді, адже від цього залежить вибір моделі взаємодії з ними. Також обговоримо питання, які можуть виникати вже на початку роботи.

У Waterfall прийнято чітко дотримуватися технічного завдання, слідувати плану і не змінювати послідовність етапів. При застосуванні Agile команди працюють короткими ітераціями. Якщо щось йде не так, завжди можна переглянути роботу, інструменти, терміни проєкту або змінити напрямок. В ІТ-сфері зазвичай використовується методологія Agile.

Ваші ідеї не викликатимуть ентузіазму, ніхто не сприйматиме їх як пріоритетні. Ваша успішність як менеджера цілком і повністю залежить від досягнутих результатів, які без активного тестування ідей неможливі. Коли є чіткі сигнали, то обговорення кандидатів з командою відбувається не абстрактно, а предметно.

Ці знання також знадобляться в ході обговорення проєктів та планування подальшого процесу розробки. Його функції можуть виконувати й інші спеціалісти, однак без нього не обійтись, коли на проекті велика кількість серверів і при цьому важливий efficiency, тобто швидкодія. Швидкодія має вирішальне значення на банківських та трейдингових проектах, проектах розробки інтернет-магазинів та відео-хостингів, для звукових сервісів – усюди, де критичними є мілісекунди. Також performance-аналітика можна залучати на етапі Discovery, щоб оптимально налаштувати архітектуру. Цей спеціаліст вкрай потрібен ближче до завершення проекту, щоб проаналізувати efficiency вже майже готового продукту.

Варто усвідомити, що мета співбесіди — це перевірити досвід кандидата через призму досягнутих ним результатів, а не з погляду обов’язків на попередньому місці. Для обов’язків, а радше технічних навичок, застосовують інші інструменти, серед них тестове завдання. Зрозумійте, де перебуває ваша команда в глобальній структурі компанії. Проаналізуйте, наскільки ефективно ви досягаєте цілей, і визначте, який фактор найбільше на це впливає.

• Склад команди в підході Waterfall – це типова структура команди розробників програмного забезпечення, яка складається з розробників, тестувальників, аналітиків та менеджерів.
• Теорія чи вимушена практика тут не допоможе, оскільки менеджмент потрібно не вчити, а практикувати в реальних умовах щодня.
• Збільшення витрат потребує обґрунтування перед замовником, тоді як прогнозований прибуток потребує якісної та деталізованої аналітики.
• З Samsung перейти в Huawei, займатися лише розробкою для банків або працювати в геймдеві.

Хтось сприйме це спокійно, хтось засмутиться, але все незмінно будуть раді невеликому святкуванню успіху. А ще трапляється, що команда не переживає чергового шторму і розпадається до досягнення мети. В такому випадку — наша пісня гарна й нова, починаймо її знову. Пройшовши всі ці тести, ви складете цілісну картину про себе, а головне — краще зрозумієте свої слабкі сторони. Як кажуть, розв’язання проблеми починається з її усвідомлення.

Кожному, хто бачить себе в ІТ, потрібно відповісти на важливе питання – яку ІТ-професію обрати? Дати відповідь на це питання складно тому, що в новачків не завжди є доступ до реальних ІТ-проектів, а відтак можливість зрозуміти, яку роль в розвитку проекту виконує той чи інший спеціаліст. Якщо обирати професію керуючись відірваними від реальності уявленнями, очікування від майбутньої кар’єри можуть не справдитися. У PLVision немає специфічних вимог до менеджерів щодо знання програмування. Але досвід показує, що найбільшого успіху досягають саме менеджери, які раніше працювали інженерами (розробниками чи QA).

Загалом цю професію варто розглядати як надбання на все життя, адже навички проєктного менеджменту змінюють мислення та якісно впливають на бачення процесів у бізнесі та роботі. Проєктний менеджмент — це про ініціативність, емоційний інтелект і лідерство нового часу. Якщо ви ризикнете й почнете свій шлях у цьому напрямі, то отримаєте більше, ніж просто нову професію.

Це пов’язано з тим, що клієнт продукту — кінцевий користувач, це трохи спрощує процес. У той же час, PM відповідає за стратегію, дослідження ринку, спілкування з клієнтами — у цьому основна відмінність ключових командних ролей у проєктній групі. За словами CTO ITExpert, у ідеальному світі група програмістів зі спільними інтересами могли б розробити продукт самостійно.