Далее необходимо суммировать оценки сложности всех завершенных пользовательских историй. В конце каждого спринта создавайте велосити это список всех полностью завершенных пользовательских историй. Это должны быть истории, соответствующие критериям приемлемости и подтвержденные scrum-мастером и владельцем продукта.

Скорость спринта в Scrum: как измерить и повысить производительность

Результат измерений будет более точным, если оценивать данные с нескольких итераций. Скорость — это, в первую очередь, показатель для планирования и оценки объема работы, которую команда может выполнить в будущих спринтах. Зная среднюю скорость команды, можно меньше гадать и точнее измерять скорость спринта.

Ограничения Velocity и Capacity

Руководство требовало назвать сроки полного вывоза всего угля, чтобы учитывать данную информацию при составлении планов на следующий отчетный период. Без понимания Производительности невозможно планировать выпуск (релиз) продукта. Зная же Производительность, Владелец Продукта понимает, сколько Спринтов потребуется Команде, чтобы собрать функционал, готовый к поставке. В зависимости от длины Спринта, Владелец Продукта может запланировать дату релиза или понять, укладывается ли Команда в заданный свыше дедлайн. Грубая количественная мера, такая как количество строк кода, не даст никакой рациональной информации.

Как рассчитать скорость спринта в Scrum

• Это поможет более точно запланировать дату релиза и понять, укладывается команда в заложенный дедлайн, опираясь на цифры, а не на интуитивные предположения.
• Помните, что все основано на субъективных оценках каждого отдельного проекта и, конечно, отдельной команды.
• И хотя производительность Команды от Спринта к Спринту может меняться, в среднем у хорошо функционирующих Скрам-Команд она стабильно возрастает примерно на 10% за Спринт.
• Команда учитывает наличие доступных разработчиков, их навыки и опыт, а также другие обязательства, которые могут повлиять на возможности команды в определенный период времени.
• Это условная величина, позволяющая давать Элементам Бэклога относительные веса.

Если средняя скорость команды за последние три спринта составила 50 баллов, при планировании следующего спринта у вас будут данные, на которые можно опереться. Если оценка сложности следующего бэклога спринта составляет около 50 баллов, значит, вы берете на себя разумный объем обязательств. Количество и уровень квалификации участников команды разработчиков могут влиять на объем работы, выполняемой в ходе спринта. Чем крупнее команда, тем больше баллов оценки сложности она выполняет за каждый спринт. Однако при расширении команды на коммуникацию и согласование действий уходит больше времени. Capacity — это показатель, который определяет доступные ресурсы (время, участники команды) для выполнения работы в определенный период времени.

Он определяется уровнем доступных ресурсов, таких как время, скиллы и знания команды, а также внешние факторы, такие как отпуски и другие обязательства. Velocity (рус. Скорость) – это скорость, с которой команда выполняет определенный объем работы в условиях ограниченного времени. Измеряется она обычно в часах или SP (Story Points), а главная ее цель – прогнозирование и определение производительности команды за итерацию. Например, вы можете использовать данные этого показателя для того, чтобы спрогнозировать, как быстро команда сможет справиться с бэклогом продукта (с поставленной задачей).

Чтобы поддерживать постоянную скорость, некоторые команды стремятся сбалансировать спринт простыми и более сложными заданиями. Самый простой способ определить, правильно ли вы используете данные этих метрик — это посмотреть, как много проблем возникает из–за этих данных в процессе работы. Если попытка скоординировать работу с помощью этих метрик провоцирует появление множества проблем, то вы точно что–то делаете не так.

С помощью Velocity можно прогнозировать, сколько работы команда сможет выполнить в следующих итерациях, что помогает планировать расписание проекта и ресурсы. Velocity — это показатель, который определяет скорость выполнения работы командой в определенный период времени. Он измеряется в единицах работы, как правило, в историях или задачах, которые команда сможет выполнить за одну итерацию или спринт. Velocity позволяет команде понять, сколько работы они могут выполнить в следующем спринте, и помогает планировать и управлять объемом работы. Velocity представляет собой меру производительности команды разработчиков. Он определяется количеством работы, которое команда может выполнить за одну итерацию разработки.

Velocity – лишь один из множества инструментов, помогающих повысить прозрачность и предсказуемость в работе команды. Третий состав, ушедший с 27 вагонами, на узловой станции был неоднозначно воспринят представителями руководства. Увидев такое, Петрович весьма эмоционально предложил в следующий раз разгружать до последнего.

Если одна команда в целом работает медленнее других, это еще не значит, что она менее успешна. Одно из важных ограничений заключается в том, что скорость не отражает качество работы или коммерческую ценность итогового продукта. Это количественный показатель, не учитывающий качественные стороны сложности каждой конкретной пользовательской истории.

Исходя из предполагаемой сложности задания и усилий, требуемых для его выполнения, команда может назначить оценку сложности, равную трем баллам. Интеграция сложного платежного шлюза может получить восемь баллов из-за более высокой сложности и потенциальных рисков. Velocity и Capacity — два понятия, связанных с управлением проектами и планированием задач в Agile-методологии разработки программного обеспечения. Они имеют схожие цели, но различаются по своему функционалу и способу измерения. Другими словами, если во время первого из десяти спринтов команда должна сделать 50% от всей работы, скорее всего, вы можете «попрощаться» с качеством. Помните, что все основано на субъективных оценках каждого отдельного проекта и, конечно, отдельной команды.

Обычно скорость вычисляют в конце каждого спринта путем суммирования оценок сложности или других единиц измерения для всех полностью выполненных пользовательских историй. Определение Velocity и Capacity происходит на начальном этапе проекта и может изменяться в процессе разработки. Для определения Velocity команда анализирует предыдущие итерации и оценивает объем работы, выполненный за каждую из них. Затем считается среднее значение, которое и будет являться базовым показателем Velocity для следующих итераций. В зависимости от конкретных условий проекта и требований, команды разработчиков могут использовать Velocity и Capacity вместе для планирования и управления своей работой.

Это поможет более точно запланировать дату релиза и понять, укладывается команда в заложенный дедлайн, опираясь на цифры, а не на интуитивные предположения. Итак, Скорость команды — это сумма Story points по всем полностью завершенным задачам в спринте. Хорошая agile-оценка помогает владельцам продукта оптимизировать процессы для повышения эффективности и производительности. Если для обновления баз данных или интеграции API ваша команда полагается на помощь другой команды, а та команда опаздывает, это может напрямую снизить скорость работы вашей команды.

То, что может быть легкой задачей для одного, не будет такой же простой для другого. Вместо того, чтобы предполагать, что одна задача займет Х часов, оценка с помощью SP помогает прийти к общему знаменателю. И как только команда определит пример задачи, которая по их мнению будет “стоить” 1 SP, они смогут пропорционально распределить значение и для других задач. Например, задание на 2 SP будет в два раза сложнее, задание на 3 SP — в три раза и т.д. Для составления прогноза нужно посчитать среднее значение нескольких последних спринтов (желательно от трех).

Это величина, отражающая количество работы, которое Скрам-команда может выполнить за один Спринт. Производительность является важной метрикой в Скраме и должна визуализироваться таким образом, чтобы все члены Команды могли ее видеть. Velocity действительно может быть относительно стабильной в успешной слаженной команде, поскольку количество усилий, требуемых в каждом спринте, остается неизменным. В таком случае искусственное давление на velocity приведет лишь к искажению картины. Velocity, она же Скорость команды, — это показатель количества работы, которое Scrum-команда может выполнить за один спринт.

Понимание ограничений этих метрик поможет командам более эффективно распределять ресурсы и управлять ожиданиями по выполнению работы. Story points — это единица измерения, которая используется при вычислении общего объема работы команды за определенный промежуток времени. Наряду с взаимодополняющими практиками, самый большой риск в таком подходе заключается в том, что velocity – это инструмент планирования, а не конкретная величина. Это оценка относительной эффективности, которая имеет тенденцию меняться с течением времени, но эти изменения не обязательно указывают на изменение производительности. В целом это условная величина, которая сильно варьируется между организациями, командами и продуктами. Нет надежного способа представить этот показатель в виде нормализованного числа, которое можно было бы использовать в конструктивном сравнении.